Un nuovo strumento per accrescere la produttività e la competitività delle imprese, rafforzandone le capacità manageriali e strategiche. È questo l’obiettivo di “OL.E.P. – Oltre l’Efficienza e la Produttività”, il progetto interamente finanziato da Fondirigenti, promosso da Unione Industriali Napoli e Federmanager Napoli, e realizzato da Federmanager Academy e Uniservizi Napoli, dedicato a imprenditori e dirigenti di 30 aziende, prevalentemente PMI, della provincia di Napoli.
Progetto OL.E.P.
L’iniziativa è stata presentata nel corso dell’incontro “Competenze manageriali e modelli formativi per la pianificazione strategica dinamica nelle imprese della Provincia di Napoli”, svoltosi oggi, venerdì 21 novembre, presso la sede dell’Unione Industriali Napoli. All’appuntamento hanno partecipato Giancarlo Fimiani, Vicepresidente Unione Industriali Napoli; Marco Bodini, Presidente di Fondirigenti; Massimo Sabatini, Direttore Generale di Fondirigenti; Guido Bourelly, Presidente Gruppo Piccola Industria Unione Industriali Napoli; Marco Bertolina, Presidente di Federmanager Academy; Angelo Zerella, Project Manager dell’iniziativa.
Il progetto OL.E.P. nasce soprattutto per accompagnare imprenditori e manager in un percorso di crescita orientato alla pianificazione strategica dinamica, un approccio innovativo che consente alle imprese di leggere il contesto, anticipare i cambiamenti e costruire strategie sostenibili nel tempo. Partendo dall’analisi dei fattori che ostacolano la crescita dimensionale e competitiva delle realtà imprenditoriali del territorio partenopeo, il progetto punta a individuare le leve organizzative in grado di migliorarne le performance.
Frammentazione e soluzioni
Il tessuto economico della provincia di Napoli, infatti, si caratterizza per una forte frammentazione: su oltre 200.000 imprese attive, solo una piccola percentuale supera i 250 dipendenti e appena il 7% opera stabilmente sui mercati esteri. Questa configurazione limita la capacità competitiva e mette in evidenza due criticità strutturali: la carenza di competenze manageriali consolidate e la difficoltà di pianificare strategie di lungo periodo. OL.E.P. intende rispondere a queste sfide, attraverso soprattutto due principi chiave: lo sviluppo delle competenze manageriali, per migliorare la capacità decisionale e di lettura dei mercati, e l’innovazione dei modelli formativi, per creare strumenti dinamici, partecipativi e replicabili a livello territoriale.
Il progetto, della durata di 12 mesi, si fonda su due fasi principali. La prima prevede un’indagine, che sarà realizzata attraverso interviste strutturate nelle sedi delle imprese coinvolte, per approfondire le modalità con cui le imprese pianificano e gestiscono i processi decisionali, esplorando i modelli di programmazione adottati, la capacità di interpretare gli scenari competitivi, gli approcci alla gestione dell’incertezza e del cambiamento, nonché le pratiche di innovazione e sviluppo organizzativo.
Questa fase permetterà di mappare i principali gap di competenze manageriali e di delineare traiettorie di sviluppo formativo mirate. Seguirà poi un percorso di approfondimento articolato in tre laboratori di Co-Design che rappresentano il cuore operativo dell’intervento e che coinvolgeranno imprenditori e manager del territorio per la costruzione di un modello formativo innovativo e di strumenti operativi per la “pianificazione strategica dinamica”. I tre laboratori affronteranno temi chiave: “Individuare il percorso verso il futuro” (missione, visione e vantaggio competitivo), “Pianificazione strategica dinamica” (strumenti e processi per la strategia adattiva e data-driven) e “Far vivere e mantenere dinamico il piano strategico” (implementazione, monitoraggio e formazione continua).
